本网讯 近日，湖南大唐先一科技有限公司召开7月份经营与工作调度会暨年中工作会议，深入贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，认真落实集团公司、数科公司2025年年中工作会工作部署，全面总结该公司上半年工作，深刻剖析存在的问题，客观分析当前形势，安排部署下半年工作，为全面完成年度各项任务目标蓄势赋能。该公司党委书记、执行董事、总经理王银河主持会议并讲话，党委委员、副总经理钟勇华参加会议，党委委员、纪委书记、工会主席潘洪参加会议，副总经理胡东辉参加会议。
会议指出，今年以来，该公司坚决落实集团公司、数科公司各项决策部署，按照年度工作会议安排，锚定目标任务不放松，积极落实“八大工程”内容，深度聚焦“三个能力”提升，高效推动“数字大唐”建设，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，积极稳妥推进市场改革，保持了稳健发展的良好态势。
会议强调，在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到公司在高端人才储备、项目管理能力、项目交付质量、投标成本控制等方面存在的问题和不足。下半年，该公司上下要认真贯彻落实集团公司、数科公司年中工作会议精神，进一步强化责任担当，牢固树立“一盘棋”思想，咬定年度目标任务不放松，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，真抓实干、精耕细作，确保圆满完成年度各项目标任务。
一是加大市场开拓力度。“唐内”重点跟进和推动新能源智慧生产系统、“电力现货交易辅助决策系统+虚拟电厂”的试点、燃料国产化等项目落地，确保储备项目应签尽签；“唐外”深耕地方能源集团，力争合同额达到2亿以上。
二是压实应收账款责任。对照《应收账款汇总表》逐一梳理问题、分解任务，公司领导靠前指挥，带头解决问题并督促区域经理做好回款工作；强化事业部与市场部门协同联动，按照“应回必回”的原则，在9月底前将无争议的合同欠款收回。
三是提升项目管控能力。要强化及时汇报机制，主动争取集团层面的指导与支持；要做实资源统筹与前瞻谋划，确保各类资源按计划、按需求精准到位；要深化内部协同管理，避免“各组各自为政”，确保项目按时、按质、按量交付。
四是加强人才队伍建设。全力做好人才“引育留用”工作，一方面提高内部人员的复用效率，释放部分前端研发人员，缓解人力紧张局面；另一方面积极委托猎头公司物色领军人才，力争在现货项目和新能源项目各引进1人。
五是推行全员绩效考核。不断优化全员绩效指标设置，加强绩效沟通与辅导，发挥榜样力量，建立知识传承及共享渠道，营造你追我赶、积极向上的工作氛围，实现员工目标、部门目标和公司目标的高度一致。
六是着力加强成本管控。从严控制差旅成本，努力做到精准规划行程，尽可能压降改签费用；努力压降项目成本，做好每月项目成本费用的分析工作，对各指标的变化趋势、变化因素通过环比、同比分析等手段，分析发现问题、查找差距、补齐短板。
七是充分发挥党建引领。持续深化“党建+业务”融合机制，形成“一个品牌引领、多个项目支撑、全员协同攻坚”的生动局面。切实做好职工群众的关心关爱工作，积极开展驻外项目组“夏送清凉”活动，持续提升员工幸福感与归属感。
会议传达了集团公司、数科公司年中工作会议精神。
会上，该公司综合管理部（党建工作部）、计划财务部、运营管理部、技术部（安全质量部）、市场开拓部、渠道生态部、各事业部分别汇报了上半年工作进展情况及下一步工作计划。
各部门负责人及相关人员参加会议。
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